通過百日工作奮戰(zhàn)，搶抓施工黃金季節(jié)，掀起項目建設(shè)新高潮！湘江集團2017年“百日會戰(zhàn)”勞動競賽于今日正式進入競賽實施階段！其實，在“百日會戰(zhàn)”目標制定及動員階段，各參賽項目現(xiàn)場早已摩拳擦掌，動起來了！接下來這一百天，參加競賽的單位會怎么干？小編進行了整理——

以必勝的信念攻堅克難

梅溪湖公司正式啟動2017年“百日會戰(zhàn)”

　　在全年各項工作任務(wù)進入沖刺的關(guān)鍵時期，為貫徹落實湘江集團“百日會戰(zhàn)”勞動競賽活動動員會精神，動員梅溪湖公司上下進一步加快重點項目建設(shè)的步伐和進度，梅溪湖公司于8月21日隆重召開2017年重點項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”勞動競賽動員大會，正式拉開2017年“百日會戰(zhàn)”勞動競賽的序幕。

梅溪湖公司“百日會戰(zhàn)”動員大會現(xiàn)場

湘江集團黨委副書記、董事、總裁，梅溪湖公司黨委書記、董事長劉文杰講話

　　會上，湘江集團黨委副書記、董事、總裁，梅溪湖公司黨委書記、董事長劉文杰作了重要動員講話，要求梅溪湖公司員工繼續(xù)發(fā)揚敢于擔(dān)當、敢于挑戰(zhàn)的工作作風(fēng)，各個重點項目要進一步加快建設(shè)的步伐和進度，全力以赴沖刺全年目標。他還就2017年梅溪湖公司“百日會戰(zhàn)”工作提出了三點具體要求。一要深刻認清“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫形勢，各個項目要做到不等、不靠，緊盯項目進度目標，保證項目進度不落后，以確保公司平穩(wěn)、健康發(fā)展；二是要大力弘揚“敢于擔(dān)當、攻堅克難、善作善成”的務(wù)實作風(fēng)，公司全員要振奮精神、責(zé)任上肩，還要敢于突破、搶抓進度，并且提高對自身的要求，打造精品工程、精品項目；三要切實增強“堅守底線、筑牢防線、不踩紅線”規(guī)矩意識，要做到處理好靈活應(yīng)變與堅持原則的關(guān)系，處理好形象進度與質(zhì)量安全的關(guān)系，處理好實干擔(dān)當與廉潔從業(yè)的關(guān)系。

　　最后，劉文杰勉勵所有員工、參建單位、監(jiān)理及設(shè)計單位，即使今年的“百日會戰(zhàn)”時間緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，但大家一定要堅定決心、提振信心，以必勝的信念克服艱險、迎難而上，超額完成全年各項項目任務(wù)，在“百日會戰(zhàn)”的“戰(zhàn)場”上打一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。

發(fā)揚“工匠精神”，打造精品工程

湘新投公司召開“百日會戰(zhàn)”動員會

　　為大力破除項目難點堵點，全力以赴推進項目建設(shè)，全面落實集團公司“百日會戰(zhàn)”精神，搶抓施工黃金季節(jié)，掀起項目建設(shè)新高潮，8月18日上午，湘新投公司舉行“百日會戰(zhàn)”動員大會。

　　會議對“百日會戰(zhàn)”做了部署安排。一要看清形勢，明確任務(wù)。要全力抓住會戰(zhàn)期間的施工黃金時節(jié)，為片區(qū)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。二要精準發(fā)力，大力推進。要在各自的工作崗位上，充當表率，工程管理人員更要扎根施工現(xiàn)場，督促參建單位、監(jiān)理單位認真履職、科學(xué)調(diào)度，必要時要實行“三班倒”的工作機制。三要發(fā)揚“工匠精神”，打造精品工程。各項目都要有爭先創(chuàng)優(yōu)意識，思考問題時“上調(diào)一級、自我加壓”，“合格工程”要向“優(yōu)良工程”看齊，“優(yōu)良工程”向“精品工程”看齊，“精品工程”要爭創(chuàng)百年工程。

湘新投公司“百日會戰(zhàn)”動員會現(xiàn)場

　　會議要求，各參站部門，迅速行動起來，切實履行責(zé)任，確保全面實現(xiàn)集團公司各項目月度分解目標，為確保2019年湘江歡樂城整體開園打下堅實的基礎(chǔ)。

時不我待只爭朝夕，比學(xué)趕超真抓實干

市政公司召開重點項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”動員大會

　　為總結(jié)分析形勢，搶抓有利時機，整合各方力量，克服艱難險阻，強力推進市政公司2017年重點項目建設(shè)，在全公司掀起重點項目“百日會戰(zhàn)”高潮，確保今年重點項目建設(shè)任務(wù)的全面完成。8月18日上午，湖南湘江新區(qū)市政建設(shè)投資有限公司召開2017年重點項目建設(shè)“百日會戰(zhàn)”動員大會。

市政公司動員大會現(xiàn)場

湘江集團黨委委員、總工程師，市政公司支部書記、董事長徐風(fēng)茂講話

　　會上，湘江集團黨委委員、總工程師，市政公司黨支部書記、董事長徐風(fēng)茂要求，一是要認準形勢，尋找差距，充分認識重點項目“百日會戰(zhàn)”重要意義。要求公司干部職工、各參建單位切實將思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委、董事會的決策部署上來，增強“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，以時不我待、只爭朝夕的精神，比學(xué)趕超，真抓實干，全身心投入、全天候運轉(zhuǎn)，通過大干100天，全面掀起市政公司重點項目建設(shè)發(fā)展新高潮；二是要明確目標，突出重點，切實提高重點項目“百日會戰(zhàn)”攻堅水平。要定時間，明目標；定任務(wù)，嚴獎懲；優(yōu)環(huán)境，強服務(wù)；三是要強化領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)調(diào)度，全力確保重點項目“百日會戰(zhàn)”成效顯著。要領(lǐng)導(dǎo)示范，形成抓項目的共識；要注重落實，強化抓項目的措施；要勇于創(chuàng)新，鼓足抓項目的干勁。要求公司廣大干部職工始終保持艱苦奮斗的意志和品格，始終保持務(wù)實創(chuàng)新的作風(fēng)和精神，始終保持追求作為的膽識和氣魄，腳踏實地，奮力拼搏，超額完成集團下達的各項指標任務(wù)，全面取得“百日會戰(zhàn)”的最終勝利。

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